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O que é APQP?

Manual do APQPAPQP –  Advanced Product Quality Planning (planejamento avançado da qualidade do  produto) – Trata-se de um método estruturado e estabelecido para  garantir o  atendimento do nível da qualidade nos prazos estipulados pelo cliente e é  definido pelo manual APQP da AIAG     (Automotive  Industry Action Group).

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APQP em 03 passos

Conheça os 03 passos que não podem faltar no seu APQP

1- Planejando o APQP
O APQP deve ter um bom planejamento para realizar o gerenciamento das atividades. Caso isto não ocorra certamente haverá muita dificuldade em realizá-lo. No entanto, a dica principal é começar por avaliar quais são os requisitos do cliente.

2- APQP por família
O APQP – Planejamento Avançado da Qualidade do Produto pode ser realizado por família de produtos (seja pela natureza dos Continue lendo

As 20 Fases do APQP

Saiba quais são as 20 fases do APQP e suas características

1- Deve-se iniciar o processo de desenvolvimento do produto com a decisão do fornecimento através da venda propriamente dita (fechamento do contrato) e com a definição dos requisitos de entrada do cliente que envolve: voz do cliente, experiência de equipe, benchmarks, premissas do produto e do processo, pesquisa de mercado, estudos de confiabilidade do produto.

A seguir são definidos os itens subsequentes:
2- Definidos os requisitos da eta Continue lendo

Conhecendo o Histórico do APQP

O APQP é um processo desenvolvido no final dos anos 80 por uma comissão de experts das três maiores indústrias automobilísticas: Ford, General Motors e Chrysler. Essa comissão investiu cinco anos para analisar o então corrente estado de desenvolvimento e produção automotivo nos Estados Unidos, Europa e especialmente no Japão.

livrosAtualmente, o APQP é utilizado por estas três companhias e suas filiais. Os requisitos para seus fornecedores são seguir os procedimentos e Continue lendo

Uma Visão do APQP na indústria automotiva

O estímulo para desenvolver um projeto de capacitação em APQP nasceu da dificuldade das empresas em acompanhar os projetos / desenvolvimentos conduzidos pelas empresas. A dificuldade de gerenciar o APQP é diretamente proporcional ao produto e sua complexidade para implementá-lo na empresa. É complicado estabelecer ações e implementar a cada uma das fases do APQP. Independente do tamanho da equipe sempre haverá a sensação da falta de recursos seja pelas próprias características do produto ou pela complexidade dos mesmos, seja pela deficiência técnica da equipe ou de algum membro, seja pela variação constante dos prazos.

Nas auditorias, tanto internas como de clientes e Continue lendo