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Magna compra a fabricante de Transmissões Getrag por 1,9 bilhões.

A Magna nessa semana anunciou a compra da empresa Getrag, fabricante de transmissões, sediada na Alemanha e fábricas espalhadas no mundo todo, Europa, Ásia, America do Norte. O negócio foi fechado em 1,9 bi de dólares, sem considerar as dívidas e fundos de pensão que devem passar dos 700 milhões.

Com a compra da Getrag, a Magna possui um enorme dossiê de transmissões, que ainda não foi explorado por ela. Encontra-se ao decorrer de 80 anos uma enorme linha de produtos da empresa alemã como: fechaduras, retrovisores, conjuntos plásticos externos, engrenagens, eixos e peças metálicas de chassis, entre outros componentes.

Em nota o CEO da Magna declarou“Como parte de nossa revisão de portfólio, identificamos a expansão de nossos negócios de powertrain como prioridade estratégica .Acreditamos que a arquitetura da linha de produtos da Getrag está bem posicionada para atender atuais e futuras configurações automotivas. Em particular, a empresa é líder no crescente mercado de transmissões automáticas de dupla embreagem, um dos segmentos que mais devem avançar na próxima década”

“A Getrag tem liderança tecnológica em uma área de produtos que, acreditamos, será beneficiada pela tendência da indústria automotiva de elevar a eficiência de consumo e reduzir emissões. As joint ventures também trazem significativo potencial de crescimento na China, o maior mercado automotivo do mundo e onde mais cresce o fornecimento de câmbios DCT”, acrescentou Walker.

A equipe do QualityManager gostaria de parabenizar a parceira Magna pela aquisição e expansão de seus negócios.

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Nova versão do Software QualityManager®

Atualização QualityManager®  – Versão 3.5

É com grande satisfação que anunciamos para esse mês o lançamento da versão 3.5 do software QualityManager®, trazendo um layout mais moderno e novas funcionalidades com o objetivo de facilitar a utilização.

O software QualityManager® é uma solução para web desenvolvida pelo Grupo Cyber1 com o objetivo de gerenciar, elaborar e armazenar todos os dados requeridos durante o Planejamento Avançado da Qualidade e foi desenvolvido com base nos manuais da AIAG, Automotive Industry Action Group, adaptados aqui no Brasil pelo Instituto da Qualidade Automotiva, o IQA

Dentre as diversas melhorias, destacamos:

Gerenciamento de Plano de Ações do FMEA

A elaboração e controle dos NPR’s sempre esteve presente em nossa solução. Porém, para potencializar o gerenciamento dos FMEA’s criados no QualityManager, trazemos o módulo de Plano de Ações, onde os usuários do software, têm a opção de visualização de um painel de gerenciamento dos planos em aberto.

Alteração em MSA/Linearidade – O QualityManager 3.5 também oferece uma nova característica no estudo de Lineridade. De acordo com o manual MSA 4ªedição, são exigidos no mínimo 5 requisitos para realização dos estudos de linearidade, pensando na facilidade para o usuário, foi desenvolvida uma melhoria na qual o usuário tem a opção de repetir o mesmo requisito dentro do estudo em questão.

Controle de Permissões de documentos inseridos ao PPAP – Através de uma nova opção na inclusão de documentos, o usuário do sistema passa a ter controle sobre a confidencialidade dos documentos atrelados ao seu PPAP perante ao seu cliente.

Novo modelo de formulário de Instruções de Trabalho – Da detecção da necessidade de um de nossos grandes parceiros, surgiu o desenvolvimento do novo formulário para documentação das instruções de trabalho, que trará uma facilidade ainda maior na elaboração das normas da linha de produção.

Determinação de Inspetores Responsáveis no Controle de Entregas – Agora, os administradores da organização, podem definir e controlar suas entregas, tendo a opção de determinar os responsáveis por este processo.

Vale lembrar que essas melhorias não afetarão a atual usabilidade do sistema, muito menos impactarão em seu banco de dados. As novas funcionalidades e melhorias no sistema que contribuirão para o aumento de sua produtividade.

Também preparamos um novo treinamento, on-line e gratuito, para que os usuários possam desfrutar dessas novas melhorias e aprimorar seus conhecimentos em nossa ferramenta. Caso tenha interesse em conhecer as novas funcionalidades do sistema e se aprofundar ainda mais no sistema, favor entrar em contato pelo e-mail, qualidade@cyber1group.com, e solicitar seu acesso.

Lançadas atualizações dos manuais APQP e FMEA

Instituto da Qualidade Automotiva

As novas atualizações dos manuais ‘FMEA – Análise de Modo e Efeitos de Falha Potencial – 4ª edição’ e ‘APQP – Planejamento da Qualidade do Produto e Plano de Controle – 2ª edição’, da AIAG (sigla inglesa para o Grupo de Ação da Indústria Automotiva), foram lançadas em julho em suas edições originais, chegam ao mercado em língua portuguesa por volta de setembro/outubro. O grande diferencial em ambas as versões é o foco no cliente em todas as fases de desenvolvimento do produto, para minimizar o risco de alterações e, principalmente, atender as expectativas do mesmo. As publicações foram traduzidas para o português pelo IQA (Instituto da Qualidade Automotiva) com exclusividade.

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Você sabia que existe cursos em universidades para APQP?

O Centro Universitário de Belo Horizonte, O UniBH, oferece cursos de extensão de curta duração para as ferramentas da Indústria Automotiva, como o FMEA, APQP, PPAP, CEP e MSA.

Curso Superior de APQP

Curso Superior de APQP

O UniBH está instalado em três unidades, localizadas nos bairros Lagoinha, Lourdes e Estoril, e equipadas com recursos tecnológicos e laboratoriais de ponta, para oferecer aos nossos 15 mil alunos e 1.500 colaboradores uma estrutura física completa.

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O que é APQP?

Manual do APQPAPQP –  Advanced Product Quality Planning (planejamento avançado da qualidade do  produto) – Trata-se de um método estruturado e estabelecido para  garantir o  atendimento do nível da qualidade nos prazos estipulados pelo cliente e é  definido pelo manual APQP da AIAG     (Automotive  Industry Action Group).

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APQP em 03 passos

Conheça os 03 passos que não podem faltar no seu APQP

1- Planejando o APQP
O APQP deve ter um bom planejamento para realizar o gerenciamento das atividades. Caso isto não ocorra certamente haverá muita dificuldade em realizá-lo. No entanto, a dica principal é começar por avaliar quais são os requisitos do cliente.

2- APQP por família
O APQP – Planejamento Avançado da Qualidade do Produto pode ser realizado por família de produtos (seja pela natureza dos Continue lendo

As 20 Fases do APQP

Saiba quais são as 20 fases do APQP e suas características

1- Deve-se iniciar o processo de desenvolvimento do produto com a decisão do fornecimento através da venda propriamente dita (fechamento do contrato) e com a definição dos requisitos de entrada do cliente que envolve: voz do cliente, experiência de equipe, benchmarks, premissas do produto e do processo, pesquisa de mercado, estudos de confiabilidade do produto.

A seguir são definidos os itens subsequentes:
2- Definidos os requisitos da eta Continue lendo

Conhecendo o Histórico do APQP

O APQP é um processo desenvolvido no final dos anos 80 por uma comissão de experts das três maiores indústrias automobilísticas: Ford, General Motors e Chrysler. Essa comissão investiu cinco anos para analisar o então corrente estado de desenvolvimento e produção automotivo nos Estados Unidos, Europa e especialmente no Japão. Saiba como se desenvolveu o Histórico do APQP até hoje…  

Histórico do APQPAtualmente, o APQP é utilizado por estas três companhias e suas filiais. Os requisitos para seus fornecedores são seguir os procedimentos e Continue lendo

Uma Visão do APQP na indústria automotiva

O estímulo para desenvolver um projeto de capacitação em APQP nasceu da dificuldade das empresas em acompanhar os projetos / desenvolvimentos conduzidos pelas empresas. A dificuldade de gerenciar o APQP é diretamente proporcional ao produto e sua complexidade para implementá-lo na empresa. É complicado estabelecer ações e implementar a cada uma das fases do APQP. Independente do tamanho da equipe sempre haverá a sensação da falta de recursos seja pelas próprias características do produto ou pela complexidade dos mesmos, seja pela deficiência técnica da equipe ou de algum membro, seja pela variação constante dos prazos.


Nas auditorias, tanto internas como de clientes e Continue lendo